Cuadro Comparativo.

MODELOS	AUTORES	DEFINICIÓN	CARACTERÍSTICAS	DIFERENCIAS
Cadena de Valor	Porter(2001)	Modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valores al cliente final y a la misma empresa	*Ve el valor como la suma de beneficios percibidos que el cliente recibe. *Analiza la actividad empresarial mediante la descomposición de la empresa en 5 actividades primarias: abastecimiento, producción, distribución, comercialización y servicios. *Propuesta como principal herramienta para identificar fuentes que generen valor al cliente. *Identifica ventajas competitivas. *Identifica actividades estratégicas.	*Ve las organizaciones como funciones. *Ve las diferencias entre el valor total y al desempeñar las actividades de la empresa.
Modelo de Empresas	Anderton y Checkland (1993)	Define las necesidades de satisfacer el objetivo, eliminándolo o reduciéndola. Les da mayor importancia a la sociedad	*Su sistema se compone de 4 subsistemas: Transformación, Soporte, Gestión y Vinculación. *Incluye conjunto de actividades que conectan a la empresa con su ambiente. * Guía a la empresa  a la consecución de sus metas mediante la actividad PMC.	*Ve las organizaciones como funciones. *Ve el valor como principal herramienta.
Modelo AOP	Rummler Ramias y Rummler (2006)	Realiza un arreglo de elementos para realizar un objetivo predefinido en el procesamiento de la información	*Conceptualiza las organizaciones como un sistema. * Identifica a las variables que impactan a los resultados individuales y de las organizaciones. *Resalta importancia de procesos.	*Ve las organizaciones como sistemas. *Resalta la importancia de los procesos ya que a través de ellos podemos articular el trabajan.