Los rendimientos de la fabrica han aumentado y no lo contrario como querían que fuera después de aplicar el nuevo sistema.
Cuando comenzaron a retener el material y a soltarlo poco a poco, según las necesidades de los cuellos de botella, los rendimientos cayeron, probablemente como consecuencia del exceso de inventario que aún no habían eliminado. Pero luego comenzaron de nuevo a subir y, además, rápidamente, a medida que los ingresos aumentaban.
Al llego a una pequeña conclusión, analizando que antes de reducir el tamaño de los lotes, no era infrecuente tener inactiva una sección por falta de material, aunque, de hecho, estuviésemos con un exceso de inventario. Cada unidad debía esperar a que la unidad precedente terminase el lote, a no ser que las urgencias decidiesen lo contrario. Esto sigue ocurriendo, pero ahora, con lotes más pequeños, las piezas pueden ser trasladadas a la siguiente sección mucho antes.
También se dio cuenta que los inventarios se encontraban con los mínimos y el material se encuentra reducido a la mitad, pero esto también ha generado una ventaja para la empresa debido a que antes llenaban de material la fabrica si no que ahora solo se abastecen del necesario.
Al comienza analizar la situación, de el tiempo de procesos, el material, la cantidad de tiempo de mano de obra que necesita y como es que se va dando poco a poco este proceso, analiza a detalle cada uno de los pasos, y va determinando cada conclusiones o punto importante para poder encontrar las fallas o faltas de algo que es lo que pudiera estar perjudicando a las perdidas o fallas, le platica a Julie y ella junto con el siguen analizando y cada uno llega a los puntos que creen importantes analizan y dan una posible solución a ello.
Después de un par de días y de varias estrategias Al se da cuenta que todo va marchando bien los últimos pedidos han salido a tiempo, el material es el necesario y la mano de obra cumple con lo pedido.
Después de varias juntas entre ello y que cada uno aportara sus puntos de opiniones, las estrategias que creyeran mas eficientes y el sistema, parece que esto va mejorando, aunque el jefe aun no este del todo satisfecho o le parezca que esto es una perdida de tiempo y que nada podrá salvar a la fabrica de su destrucción.
Los informes no parecen favorables debido a que los auditores modifican las cifras y aparece el fatídico incremento de costes. Cuando se van, al intenta adelantarse a su informe y solicita hablar con Peach, pero se ha ausentado inesperadamente de la ciudad.
Al busca la mejor alternativa para resolver esto antes de que Peach aparezca de nuevo, comienza aplicar soluciones y cuando peach llega esto ya esta mas solucionado, es felicitado por peach debido a que a logrado un gran contrato.
Al tiene una junta con Hilton, Smyth y Neil Cravitz, a quien les explica como es que ha utilizado los cuellos de botellas, como ha realizado el proceso y esto le ha ayudado a la mejora de la fabrica, como implementa el sistema, el material los costos y tiempos de manera favorable, para obtener ganancias y hacer que la fabrica vaya cumpliendo la meta establecida, ellos están muy interesados en ese proyecto pero necesitan conocerlo mas a fondo por lo que piden a Al que comienza hablarles de el de manera mas detallada y con cifras, para saber si en realidad les conviene firmar o no el contrato.
Una hora y media después, cuando Al se encuentra a la mitad de una explicación sobre los efectos de los cuellos de botella en el inventario y en el valor generado, Hilton lo detiene.
Muy bien, te ha llevado un montón de tiempo contarnos todo esto, y yo personalmente no veo que sea significativo, dice Hilton .
Tal vez tengas en tu planta un par de cuellos de botella y has descubierto cuáles eran. Bien, te felicito, pero cuando yo era director de fábrica nos encontrábamos con cuellos de botella moviéndose por todas partes.
Hilton, estamos enfrentándonos a supuestos muy fundamentales que son erróneos, le responde Al.
No veo que te estés enfrentando a nada fundamental, dice Hilton. Como mucho se trata de simple sentido común, y todavía soy generoso. No, es más que sentido común. Porque cada día estamos haciendo cosas que están en contradicción con reglas establecidas que la mayoría de la gente utiliza en fabricación ,dice Al.
Llegan a la conclusión de que de acuerdo con las reglas de contabilidad de costes que todo el mundo sigue utilizando, se supone que primero debemos mantener un balance entre capacidad y demanda y, después, intentar mantener el flujo. Y, sin embargo, no tenemos que nivelar la capacidad en absoluto; necesitamos exceso de capacidad. La regla que debemos seguir es equilibrar con la demanda el flujo, no la capacidad.
Hilton y sus compañeros le dicen a Al, Temporalmente puedes estar ganando dinero. Pero si realmente estás llevando la planta así, no veo cómo puede seguir siendo rentable por mucho tiempo.
Al se queda analizando la situación y cada uno de los puntos que se trataron en la junta y piensa en consultarlo con Peach así que va y lo busca para platicarle lo que sucedió y pedirle ayuda y su opinión al respecto.
Al recibe un aumento de puesto por parte de Peach pero esto no lo pone muy contento porque, Al piensa que ahora lo que quiere aprender es cómo dirigir: una fábrica, una división, una compañía, cualquier organización, no importa la clase o el tamaño.
Después sale con Julie a cenar para celebrar su asenso, pero Al no se siente muy animado al respeto, porque siente que cada vez las responsabilidades son mucho mas grandes, y ahora ve un como mas cercana la posibilidad del cierre de la fabrica y dejar desempleados a mas de 60 personas, esto para el es mucho mas pesado y no es algo que necesariamente tiene que celebrar.
Julie le hace ver el lado positivo a esta situación y le dice que si esta ahí es por todo el esfuerzo que ha realizado durante todo ese tiempo, los sacrificios que ha hecho por sacar adelante a la fabrica todo el esfuerzo que ha puesto en ello, buscando soluciones y alternativas eficientes.
Después de una larga platica, Al comienza a ver el lado bueno de las cosas y alegrarse un poco por lo que ha logrado con su esfuerzo y el apoyo de las personas que ha buscado.
Cuando comenzaron a retener el material y a soltarlo poco a poco, según las necesidades de los cuellos de botella, los rendimientos cayeron, probablemente como consecuencia del exceso de inventario que aún no habían eliminado. Pero luego comenzaron de nuevo a subir y, además, rápidamente, a medida que los ingresos aumentaban.
Al llego a una pequeña conclusión, analizando que antes de reducir el tamaño de los lotes, no era infrecuente tener inactiva una sección por falta de material, aunque, de hecho, estuviésemos con un exceso de inventario. Cada unidad debía esperar a que la unidad precedente terminase el lote, a no ser que las urgencias decidiesen lo contrario. Esto sigue ocurriendo, pero ahora, con lotes más pequeños, las piezas pueden ser trasladadas a la siguiente sección mucho antes.
También se dio cuenta que los inventarios se encontraban con los mínimos y el material se encuentra reducido a la mitad, pero esto también ha generado una ventaja para la empresa debido a que antes llenaban de material la fabrica si no que ahora solo se abastecen del necesario.
Al comienza analizar la situación, de el tiempo de procesos, el material, la cantidad de tiempo de mano de obra que necesita y como es que se va dando poco a poco este proceso, analiza a detalle cada uno de los pasos, y va determinando cada conclusiones o punto importante para poder encontrar las fallas o faltas de algo que es lo que pudiera estar perjudicando a las perdidas o fallas, le platica a Julie y ella junto con el siguen analizando y cada uno llega a los puntos que creen importantes analizan y dan una posible solución a ello.
Después de un par de días y de varias estrategias Al se da cuenta que todo va marchando bien los últimos pedidos han salido a tiempo, el material es el necesario y la mano de obra cumple con lo pedido.
Después de varias juntas entre ello y que cada uno aportara sus puntos de opiniones, las estrategias que creyeran mas eficientes y el sistema, parece que esto va mejorando, aunque el jefe aun no este del todo satisfecho o le parezca que esto es una perdida de tiempo y que nada podrá salvar a la fabrica de su destrucción.
Los informes no parecen favorables debido a que los auditores modifican las cifras y aparece el fatídico incremento de costes. Cuando se van, al intenta adelantarse a su informe y solicita hablar con Peach, pero se ha ausentado inesperadamente de la ciudad.
Al busca la mejor alternativa para resolver esto antes de que Peach aparezca de nuevo, comienza aplicar soluciones y cuando peach llega esto ya esta mas solucionado, es felicitado por peach debido a que a logrado un gran contrato.
Al tiene una junta con Hilton, Smyth y Neil Cravitz, a quien les explica como es que ha utilizado los cuellos de botellas, como ha realizado el proceso y esto le ha ayudado a la mejora de la fabrica, como implementa el sistema, el material los costos y tiempos de manera favorable, para obtener ganancias y hacer que la fabrica vaya cumpliendo la meta establecida, ellos están muy interesados en ese proyecto pero necesitan conocerlo mas a fondo por lo que piden a Al que comienza hablarles de el de manera mas detallada y con cifras, para saber si en realidad les conviene firmar o no el contrato.
Una hora y media después, cuando Al se encuentra a la mitad de una explicación sobre los efectos de los cuellos de botella en el inventario y en el valor generado, Hilton lo detiene.
Muy bien, te ha llevado un montón de tiempo contarnos todo esto, y yo personalmente no veo que sea significativo, dice Hilton .
Tal vez tengas en tu planta un par de cuellos de botella y has descubierto cuáles eran. Bien, te felicito, pero cuando yo era director de fábrica nos encontrábamos con cuellos de botella moviéndose por todas partes.
Hilton, estamos enfrentándonos a supuestos muy fundamentales que son erróneos, le responde Al.
No veo que te estés enfrentando a nada fundamental, dice Hilton. Como mucho se trata de simple sentido común, y todavía soy generoso. No, es más que sentido común. Porque cada día estamos haciendo cosas que están en contradicción con reglas establecidas que la mayoría de la gente utiliza en fabricación ,dice Al.
Llegan a la conclusión de que de acuerdo con las reglas de contabilidad de costes que todo el mundo sigue utilizando, se supone que primero debemos mantener un balance entre capacidad y demanda y, después, intentar mantener el flujo. Y, sin embargo, no tenemos que nivelar la capacidad en absoluto; necesitamos exceso de capacidad. La regla que debemos seguir es equilibrar con la demanda el flujo, no la capacidad.
Hilton y sus compañeros le dicen a Al, Temporalmente puedes estar ganando dinero. Pero si realmente estás llevando la planta así, no veo cómo puede seguir siendo rentable por mucho tiempo.
Al se queda analizando la situación y cada uno de los puntos que se trataron en la junta y piensa en consultarlo con Peach así que va y lo busca para platicarle lo que sucedió y pedirle ayuda y su opinión al respecto.
Al recibe un aumento de puesto por parte de Peach pero esto no lo pone muy contento porque, Al piensa que ahora lo que quiere aprender es cómo dirigir: una fábrica, una división, una compañía, cualquier organización, no importa la clase o el tamaño.
Después sale con Julie a cenar para celebrar su asenso, pero Al no se siente muy animado al respeto, porque siente que cada vez las responsabilidades son mucho mas grandes, y ahora ve un como mas cercana la posibilidad del cierre de la fabrica y dejar desempleados a mas de 60 personas, esto para el es mucho mas pesado y no es algo que necesariamente tiene que celebrar.
Julie le hace ver el lado positivo a esta situación y le dice que si esta ahí es por todo el esfuerzo que ha realizado durante todo ese tiempo, los sacrificios que ha hecho por sacar adelante a la fabrica todo el esfuerzo que ha puesto en ello, buscando soluciones y alternativas eficientes.
Después de una larga platica, Al comienza a ver el lado bueno de las cosas y alegrarse un poco por lo que ha logrado con su esfuerzo y el apoyo de las personas que ha buscado.
Comentarios
Publicar un comentario